掌握辨别电影质量的秘诀：深入了解电影制作的幕后 (掌握辨别电影的技巧)

如今，随着流媒体服务的兴起和电影爱好者的数量不断增加，辨别电影质量变得比以往任何时候都更加重要。以下是如何深入了解电影制作的幕后，从而掌握辨别电影质量的秘诀。

剧本

剧本是电影的基础。一个伟大的剧本会让观众沉浸在故事中，并与角色建立联系。以下是一些评估剧本质量的因素：

• 原创性：这个故事是否独特且引人入胜，还是照搬了其他电影？
• 人物：角色是否令人难忘、可信和关联？
• 结构：故事以一种有吸引力且令人满意的方式展开吗？
• 主题：电影是否探索深刻或有意义的主题？

导演

导演负责将剧本付诸视觉。他们指导演员，安排摄影机，并决定电影的整体风格和基调。以下是评估导演能力的因素：

• 远见：导演是否以一种具有创造力和视觉冲击力的方式传达了故事？
• 演员指导：演员的表演是否真实且发自内心的？
• 技术熟练度：导演是否展示了对摄影、灯光和编辑等电影制作技术的熟练掌握？

表演

表演是电影的重要组成部分。优秀的演员可以使角色栩栩如生，并激发观众的情感。以下是评估表演质量的因素：

• 真实性：演员是否让观众相信他们的角色？
• 情绪范围：演员是否能够表现出广泛的情感？
• 化学反应：演员之间是否有可信的化学反应？

摄影

摄影捕捉了电影的视觉效果。它可以增强故事，创造氛围并传达情绪。以下是评估摄影质量的因素：

• 构图：镜头是否美观且引人注目？
• 灯光：灯光是否有效地烘托了气氛，并突出了演员和动作？
• 色彩：色彩的使用是否增强了电影的视觉效果？

编辑

编辑将电影的镜头组装成一个连贯的故事。它可以控制故事的节奏，并创造悬念和情绪。以下是评估编辑质量的因素：

• 流暢性：镜头是否以一种无缝且引人入胜的方式过渡？
• 节奏：编辑是否创造了合适的节奏，让观众保持参与度？
• 悬念：编辑是否有效地建立了悬念和期待？

配乐

配乐可以增强电影的情感影响力。它可以营造氛围，突出主题，并引导观众的情绪。以下是评估配乐质量的因素：

• 原创性：配乐是否原创且引人入胜？
• 合适性：配乐是否与电影的风格和基调相匹配？
• 情感影响力：配乐是否有效地传达了电影的情绪和主题？

其他考虑因素

除了上述因素外，还有一些其他因素可以影响电影的质量，包括：

• 预算：预算限制可能会影响制作价值和电影的整体规模。
• 目标受众：电影制作人的目标受众会影响故事、角色和电影的基调。
• 文化背景：电影的文化背景可以影响其主题、角色和故事。

结论

通过深入了解电影制作的幕后，我们可以掌握辨别电影质量的秘诀。通过评估剧本、导演、表演、摄影、编辑、配乐和其他因素，我们可以对电影进行更深入的分析，并欣赏其艺术性和技术成就。下一次在观看电影时， hãy运用这些知识，享受鉴赏电影之旅。

到底什么样的电影是好电影？

说起电影不得不说艺术，电影到底是不是艺术，确实是一个值得深思的问题。

什么样的电影是好电影，票房高的电影，口碑好的电影，就一定就是好电影吗？看不懂的电影，票房差的电影，就一定不是好电影吗?这些问题用姜文的《邪不压正》和徐峥的《我不是药神》来对比，似乎还真就是那么回事。

对于电影人来说，做电影无非俩个目的，第一个就是为了盈利赚钱，第二个就是为了展示自己对电影的理解和观念。

对于我们观众来说，只要一部电影好看就是好电影，艺术这个东西真的是一个很神奇的产物，一副价值上亿的名人字画，对我们普通人来说，可能一文不值，对于收藏爱好者来说，也许那就是生命。

一部好的电影作品，最重要的是有人懂得欣赏，这才是问题的关键。

《我不是药神》的成功，就是抓住了观众的共鸣，白血病患者那种求生欲望，在电影中表现的淋淋尽致，对于求生欲望，对于我们每个人来说都至关重要，这是人的本能。

展示人类本能的作品，成功肯定是必然的，即使你不是白血病患者，你会同样拥有求生欲望，尤其是影片中加入了人性的无奈与自私，一个人想活着，仅仅只是想活着，为了活着不顾一切就是本能，法律和道德对生命的约束，在死亡面前，似乎显的一文不值，这就是现实。

对于中国电影来说，能出现一部这样的电影作品，无疑是新颖的，也是一种极具挑战的新题材，这样的电影很难拍，少一点观众情绪不会到位，多一点就有可能被封杀掉，《我不是药神》对电影尺度拿捏还是非常精准的，电影的成功也是必然。

那么一部大多数人都欣赏不了的作品，就一定不是好作品吗？其实不然，艺术这个东西就是这样，如果大多数人都能欣赏，都能看得懂，或许艺术这个东西就不值钱了。

《邪不压正》电影的票房，虽然没有《我不是药神》高，但是不得不承认，姜文的艺术造诣确实很高，可以看出《邪不压正》电影中的每一个镜头，都是经过精雕细刻出来的，要不然这个电影也不可能光拍摄就花了一年多的时间。

电影对姜文来说，并不是用来赚钱的工具，更多的想是姜文内心对电影的一种理解和展示，还记得姜文最初的电影《鬼子来了》，这部电影可不仅仅是一般的电影，真的就是一件艺术品，当然追求艺术是要付出代价的，咱们就不用说票房不票房了，姜文因为《鬼子来了》这部电影，被封杀了五年时间，五年时间内不能做导演，这样的姜文做电影难道还会在乎票房吗？

今天你被《我不是药神》感动，可能多年后你再次看这部电影的时候会发现，咱们现实中根本就没有这样的英雄，电影里都是骗人的。

对于我们普通人来说，只要自己喜欢看的电影就是好电影，就这么简单，我管它是不是艺术，我管它是不是骗人的，我喜欢看它就是好电影。

电影穿帮镜头大集合(揭秘电影幕后的小秘密)

电影是人类文化的重要组成部分，它可以让我们沉浸在不同的世界里，感受不同的情感和体验。

然而，电影也有它的缺陷，其中最常见的就是穿帮镜头。

穿帮镜头是指在电影中出现的错误或疏忽，通常会破坏电影的真实感和观影体验。

本文将为大家揭秘电影幕后的小秘密，带您一起看看电影中的穿帮镜头大集合。

操作步骤

1.拍摄过程中的失误

在电影拍摄过程中，有时候演员会出现错误或疏忽，导致穿帮镜头出现。

比如在电影《泰坦尼克号》中，当杰克和罗丝站在船头的时候，罗丝的头发被风吹起来，但是在下一帧镜头中，罗丝的头发却又变回了平静的状态。

这是因为拍摄过程中罗丝的头发被风吹起来的镜头是后来加入的，导致了这一错误。

2.道具的失误

在电影中，道具是非常重要的一部分，它们可以增强电影的真实感和观影体验。

然而，有时候道具会出现失误，导致穿帮镜头的出现。

比如在电影《指环王》中，当弗罗多和山姆离开矮人城堡的时候，弗罗多的衣服上出现了一个拉链头，这是因为在拍摄过程中，演员忘记了把拉链拉上。

3.特效的失误

在现代电影中，特效是非常重要的一部分，它们可以创造出惊人的视觉效果。

然而，有时候特效会出现失误，导致穿帮镜头的出现。

比如在电影《星球大战》中，当卢克和莱娅的飞船被追赶的时候，有一帧镜头中，可以看到一个特效人员的手臂出现在了画面中。

结尾

电影穿帮镜头虽然会破坏电影的真实感和观影体验，但是也让我们看到了电影幕后的小秘密。

在电影中，每一个细节都非常重要，任何一个小错误都可能导致穿帮镜头的出现。

因此，电影制作人员需要非常谨慎和细心，以确保电影的质量和观影体验。

电影的要素有哪些

电影的构成是时间和空间电影的制作：第一、剧本 我们的剧组存在的最大的问题，也就是导致这次拍摄混乱的主要因素–无完整的、详细的剧本。

谁都明白剧本是“一剧之本”的道理。

它是制片的工程的蓝图，是影视拍摄的依据，还可以说是用钱买来的故事，又是可以赚钱的文字与符号。

所以对其一定要有一个详细的研究，一要研究它的商业性、可看性；二要研究它的思想性、艺术性；三要研究它的拍摄难度；四要研究它的发行方法和成本回收形势，有了以上的基础，才能让投资者有足够的信心来投资。

剧本也有2个作用，1）为合理安排制片计划与进度提供足够的材料。

2）是导演在拍摄影片时应该遵循的指南或计划。

剧本写的越详细，越清楚，预算就越精确，虽然在剧本成文前也有一些方法可以初步估计出影片的大概费用，但这种作法从财务管理的角度讲是危险的。

（这个危险性已经在现在的剧组里暴露的很明显）从10月26日进组那天开始，每天都在研究如何去写完剧本。

直到11月24日开机，还没有一个成型的剧本，所以就不会有分镜头剧本。

分镜头不出来，美术出图受影响，许多筹备期应完成的指标挪到拍摄期去消化，加大了拍摄期的工作量，各部门超负荷运转，必然影响效率。

本来可以建成一个短小精悍的组，由于上述原因，就不得不组织成现在的一支庞大臃肿的队伍。

多用人多用车，多吃多住多花钱，这样成本不超支那才是怪事呢！还有，电影既然是一门综合艺术，就不应该只是导演心中有数，还应该让全体工作人员心中有数，每一个细小的环节都马虎不得。

导演要是拿不出分镜头剧本，怎么要求下面的部门？骂人的底气都不足，只能将就凑合。

可是这样一来，每道工序减点分数，怎么能保证影片的质量？但我们的导演却在这种情况下，依然还是很威风。

（事迹很多，想必大家多少都知道一些）那么以上的问题导致了什么样的结果呢？就是造成了现在的拍摄周期延长、成本加大、拍摄质量也受到了影响。

同时，因超负荷运转，各部门产生了烦躁的情绪，在拍摄的过程中，部门之间相互扯皮，相互推委，相互埋怨。

剧组每天的最低消耗在6000-8000元，是在拍摄期，而没有分镜头剧本就匆忙上阵所延长的时间恰恰都在拍摄期。

超期1个月就要超支18万到24万元，所以我认为，宁肯准备剧本多花1年的时间，也不要到拍摄中去改剧本、分镜头，拍电影的大忌之一就是在开机后改动剧本的主题结构。

在电影界里，确有无剧本拍出杰作的，过去有，以后还会有。

只有制片人（投资者）非常熟悉并彻底掌握自己要拍的内容时，才能在没有剧本的情况下成功的拍出一部影片。

无剧本一般拍出来的都是一些艺术片、地下影片、一次性事件以及记录片和新闻片。

我们这次所拍摄的影片，是故事片也是商业片，是准备参奖的影片，怎么就可以在没有详细、完整的剧本，而且没有对其的前景详细研究的前提下，草率的开机呢？作为未来的制片人，我们不能不考虑以后所需要的是一种什么形式的电影，是商业片？还是艺术片？当然，这里有一些人为的、也是我们不可改变的因素所在。

那么通过这次的经历，或者说是一个教训，是否会给我们以后电影事业的发展敲一个警钟？ 第二、摄制计划电影的摄制工作与工序虽然很多，但一些基本步骤在各种电影的摄制中都是相同，只是没有绝对的规章和程序可遵循。

每一部影片、每一个制片人和每一具体的工作环境或多或少各有独特之处，因此需要适当制定一部影片的摄制程序以符合具体情况的需求。

摄制计划是非常重要的，那我先要介绍一下它的重要性。

摄制前期要有一个准备工作，它包括一部影片开拍前须做的全部工作。

计划应该由一个能够发展成剧本的中心思想开始。

也就是说，故事片通常开始于一个故事或者故事梗概，还是上面所提过的剧本的问题。

将剧本转到制片主任手中，他会以专业的角度，分门别类地把剧中每一个人物、道具、特级效果和拍片所需要的项目挑选出来，再将剧本复印若干份，分发至美术组、道具组、摄影组等，请他们分析剧本并根据自己的专业要求提出一分详细的计划。

根据各工种提出的详细计划，拟定出摄制计划和预算，这是非常重要的。

摄制计划工作也是很严谨、具体并且全面的。

摄制组要严格按照剧本和详细的摄制进度表工作，制片主任对每一项活动要事先有所计划，例如：这次拍戏，12月27日，在学校拍摄第剧本第31组 ，日景，除导演、工作人员及演员等，还需要学生1322人以及PEGASUS大摇臂摄影机，还需要当地的警察来封路并且维持秩序等。

那么制片主任要预先通知器材、学校、公安局等各部门做好配合。

就上述的例子，需要很多书面的材料，如介绍信、邀请函、便条等，如果不能预先做好准备，那么就要出大乱子。

这次就是由于没有一个拟定好的的拍摄计划，导致从北京先力公司临时调来摄影器材。

从而价格比提前谈好的要高。

而且拍摄这组镜头的时间与学校的活动时间相抵触，又临时做好了好多工作才得以正常的拍摄。

（这不是制片主任的责任，也不是制片部门的责任。

摄制前的计划工作并不随着影片的开拍而结束，它贯穿于影片制作的始终。

在一部影片拍摄期间，要随时检查计划执行情况，以便了解预算的执行，何时还会出现重大问题。

类似以上的问题，在这次拍摄过程中有很多，数不胜数。

其中剧组有一天休息的原因就是没有拍摄计划，不能很好的去置景，而导致剧组停工。

还有一次，临时改变剧本，距拍摄还有5个小时的时间，才通知美术组开始进行工作，那么结果就可想而知了。

在2个月的学习过程中，我将摄制计划分四个阶段：1、制定计划阶段 时间为一个月，主创人员选景、布景设计同时进行。

2、筹备阶段 确定各项指标 化装服装和道具、摄影置景以及灯光、归纳场景安排日程、每场需要多少工作日、转场以及技术方面的考虑。

3、要制定出2套拍摄方案 防止有突发事件，例如天气，自然灾害以及政府行为，一旦开机之后就不要停。

4、要及时冲洗胶片审样片、做好后期制作计划。

第三、资金的使用与成本控制从宏观上讲，我们剧组在资金的管理上做的还不错，就是采用了分段管理，这样是控制资金的好办法。

它可以防止寅吃卯粮的现象。

以避免大手大脚地盲目花钱和协助一些有企图的人乱要钱。

同时公司也可以统筹支配。

但我们剧组却没有严格遵循“没有分镜头剧本不能开拍”和准备工作没有就绪不能出发的原则，虽然是要求每一笔开支都有预算，但却没要求每一笔预算都要有计算根据。

当然，我们要承认“没有分镜头剧本不能开拍”并不是我们这些人所能控制的。

简单说一下电影目前资金使用及成本控制上存在的问题。

①一部电影，按常理来说，演员的费用要占1/3，我们这部电影的工作人员的费用已经占了1/2。

这是很不合理的现象。

其中不合理的地方我简单举例说明几项。

1、例如：某导演基本上没有导过几场戏，导过的戏也被否定了，重新补拍，他的酬金仍然是不变的，WHY？由于补拍，导致胶片使用量增加，每一场戏要最少按8本胶片算，1598元/本，那么8本胶片就是元，补拍3场戏就要元。

（这个数值仅供参考，不是完全准确）导演，我现在的理解，是一个动词，而不是名词。

作为一名导演，每天都闲在那里有什么意义？ 2、剧组的摄影师3、道具组的人员增加4、外请其他导演来导戏5、服装的预算超支6、所需要的群众演员得不到很好控制 综上所述，虽然每笔的费用看似很少，但都是由积少成多。

以上才是简单列举几条，住房、交通、随意制定的演员费用、租用来的道具一直不用、能租用的道具都买新的、能借不去借而是买新的，相信在每天的财务报表里面也会体现出一些问题。

在平时的资金支出上，很难能做到控制，本应该由制片部门去做的事情，现在全部是由各组自己来操作，也没有货比三家的做法。

我们所制定的财务管理制度，现在只是遵守报销与请款两项。

显然，电影行业与其他的行业不同，它包括了一些每天或每分钟都在变化的因素，每项工作完成的时间、费用可能都已计划得很精确，甚至以分秒计算，但是制片工作中不可控制、无法预见的变化因素太多，计划和预算随时都有落空的危险。

因此必须制定应急预算以应不测，也就是说做出总预算内的20%，用于应急，这也是在摄制工作中特殊的项目。